一元復始，萬象(xiang)更新，千(qian)帆過盡(jin)，向“芯(xin)”而(er)行，回(hui)首2022，意義非凡，展望(wang)2023，充滿希望(wang)。

1月9日上午，華(hua)宇集團2022年經(jing)營分析暨2023年經(jing)營計劃大(da)會(hui)(hui)如期召開。會(hui)(hui)議設池州華(hua)宇電子(zi)主會(hui)(hui)場(chang)與深圳(zhen)寶安、深圳(zhen)福保、無(wu)錫(xi)、合肥四個分會(hui)(hui)場(chang)。集團董事(shi)長(chang)、各子(zi)公司負責人(ren)、高管及員工代表60余(yu)人(ren)參(can)加了(le)會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由集團董事(shi)長(chang)彭勇主持。

會(hui)上，各子(zi)(zi)公司(si)負(fu)責人依次(ci)對2022年的(de)工作經營以及(ji)2023年的(de)發展方(fang)向(xiang)做了深層次(ci)的(de)分析與匯報，表示未(wei)來(lai)我們(men)要更(geng)加切實(shi)的(de)服務好現有客(ke)戶，緊跟(gen)市場動向(xiang)，向(xiang)高端市場邁進，要在汽車電子(zi)(zi)芯片(pian)上領域開疆擴土，挖掘更(geng)多優(you)質客(ke)戶。

董事長彭勇就匯報內(nei)容做了(le)充分的(de)肯(ken)定(ding)，并給予高度的(de)認可。他表示過去的(de)一年，是華(hua)宇(yu)創業發展以來最不平凡(fan)的(de)一年。從(cong)年初深(shen)圳疫(yi)情(qing)爆(bao)發，到(dao)年中(zhong)無(wu)錫，合(he)肥疫(yi)情(qing)發生，再到(dao)年底池(chi)州疫(yi)情(qing)，華(hua)宇(yu)在四(si)個城市五家(jia)工廠疫(yi)情(qing)靜默管理期間，大家(jia)以身作責(ze)，帶領職工駐廠，克服困難，為客戶趕貨，贏得客戶信任。詮釋(shi)了(le)天(tian)道酬勤，厚德載(zai)物(wu)。

新(xin)的一年，我們要從以下方面抓(zhua)高質量發展(zhan)，抓(zhua)業績，抓(zhua)投資，改善員工福利(li)。

一、 以總經理為首的(de)全面質量(liang)管理體系建設(she)：利用(yong)利用(yong)系統和體系管理流(liu)程，推動企業(ye)高質量(liang)發展(zhan)；

二(er)、內控制度要(yao)再完(wan)善：從五個工廠(chang)全(quan)面(mian)實(shi)施優化企(qi)業經(jing)營管理(li)制度與規(gui)范落實(shi)，讓(rang)公司經(jing)營更順，所有工作(zuo)人員輕裝上陣，責權利更清晰(xi)。

三、 大(da)力(li)創新(xin)與(yu)技(ji)(ji)術改造：提升芯片(pian)(pian)測試(shi)領域高(gao)端裝備更新(xin)，車規級芯片(pian)(pian)成品(pin)與(yu)晶(jing)圓三溫(wen)測試(shi)，12英寸(cun)大(da)尺寸(cun)晶(jing)圓測試(shi)能力(li)都需要大(da)幅(fu)提升。在封(feng)裝方面LGA、QFN、LQFP高(gao)腳位，BGA、FCBGA、FANOUT工藝需要積極研發投入與(yu)人才儲備。大(da)力(li)對現有舊裝備與(yu)工藝進行(xing)技(ji)(ji)術改造，確(que)保(bao)技(ji)(ji)術、品(pin)質、效率符合(he)當前市場競爭力(li)。

四、 以質為(wei)本，忠(zhong)于客戶(hu)：2023年(nian)我們需要開(kai)拓一批優質客戶(hu)，市場(chang)部(bu)要圍(wei)繞高端封裝系列產品開(kai)展揭榜掛帥(shuai)行動，以市場(chang)牽頭(tou)，觸發研發導入，生產規(gui)模化。

五(wu)、 供應(ying)鏈合作能力提升：維繞SCM管(guan)理體(ti)系(xi)，以QCDS為(wei)管(guan)理基本法則，重點支(zhi)持優質供應(ying)商，重點建立戰略合作伙(huo)伴。

六、 員工(gong)福利提升：要始(shi)終(zhong)做好引進人才，用好人才，留住人才，成就人才。完善華(hua)宇電子(zi)人力(li)資源制度，讓公司好口碑口口相(xiang)傳，每位同事做好對外(wai)形象的(de)第一責任人。